¿Cómo ejecutar una planificación de Sprint?

La planificación de sprints es el primer evento de Scrum de un sprint. Scrum es un marco popular de gestión de proyectos. Se utiliza para crear un entorno rápido y flexible para el desarrollo de productos complejos. Puedes obtener más información sobre Scrum en nuestro último artículo.

Es donde el equipo planificará lo que va a hacer durante el Sprint y cómo se organizará para hacerlo.

¿Quién participa en la planificación del Sprint?

• El propietario del producto;
• El equipo de desarrollo;
• El Scrum Master;
• Ocasionalmente, otros miembros pueden participar.

¿Cuánto dura?

Máximo 4 horas para un Sprint de 2 semanas.

1/ Definir el objetivo del sprint

La meta del Sprint es una oración que ilustra el valor que se le dará al producto durante el Sprint. Es el objetivo del equipo y permite que todos los miembros del equipo estén alineados.

No es necesario configurarlo al principio de la planificación del sprint, pero al final de la reunión, esto debe estar definido y claro para todos.

2/ Elija el trabajo a realizar

El propietario del producto presenta al equipo de desarrollo las historias de usuario que contribuyen al objetivo del Sprint. Discuten juntos para asegurarse de que se entiendan todos los elementos.

Si es necesario, se pueden realizar cambios y mejoras.

En muchos equipos ágiles, los elementos son estimados. El equipo de desarrollo analiza cómo valorar la complejidad y el esfuerzo en forma de Story Points. Para obtener más información sobre cómo planificar el póker, lee este artículo planificando el póker.

Estas estimaciones permiten al equipo de desarrollo saber qué puede completar en un Sprint.

El propietario del producto presenta la historia de usuario por orden de prioridad. Pero al final, es el equipo de desarrollo el que tiene la última palabra sobre lo que pueden lograr.

3/ Organízate sobre cómo realizarlo

Una vez elegido el trabajo, el equipo de desarrollo discute cómo lo llevarán a cabo.

A menudo, cada historia de usuario se descompone en tareas técnicas.

Las preguntas que deben responderse en esta parte de la reunión son:

• ¿Quién empezará qué tareas?
• ¿Hay alguna dependencia identificada entre los elementos?

Al final de la planificación del Sprint, el equipo debe tener un plan claro, al menos para los 2 o 3 días siguientes

Para Team on Notion, la plantilla Notion Scrum es una configuración para proyectos de Scrum. Encontrarás una plantilla de planificación de sprints con toda la información que necesitas para ejecutar una planificación de sprints eficiente.

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